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2015年7月11日，方大集團在深圳方大大廈召開2015年中期工作會議。熊建明總裁出席會議并作了重要講話，集團公司副總裁、總裁助理、各企業(yè)總經(jīng)理助理以上人員、集團公司各部門主要負(fù)責(zé)人共39人出席了會議，會議由王勝國、魏越興副總裁主持，集團公司王勝國副總裁就集團技術(shù)創(chuàng)新作了說明，集團公司林克檳副總裁代表集團公司作上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營計劃，建科集團、江西新材、自動化公司、置業(yè)公司、新能源公司、集團公司職能部門匯報了上半年總裁辦公會布置工作落實情況。
熊建明總裁在講話中指出，上半年，在集團公司董事會、經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，全集團圓滿完成了年初制定的目標(biāo)，實現(xiàn)了年初制定“時間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)，他明確提出了全集團下半年的總體目標(biāo)，并對各公司、集團公司各部門2015年下半年的工作提出了要求。
在分組討論中，各公司、集團公司各部門與會人員就企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了討論，對企業(yè)產(chǎn)能瓶頸、風(fēng)險控制、市場開拓等問題深入查找和分析了上半年工作中存在的問題和不足，剖析問題存在的原因，并結(jié)合各單位下半年的工作重點提出了解決問題的具體思路和方法。
熊建明總裁在總結(jié)講話中強調(diào)，盡管上半年取得了不錯的成績，但是在經(jīng)營中仍存在不少問題，有效資源不足，監(jiān)督管理不力，管理者責(zé)任心不強等。下半年，要對全集團現(xiàn)行的組織機構(gòu)進行改革，以效率為核心，對集團公司各部門職能重新調(diào)整和劃分，對相關(guān)企業(yè)董事會進行改革，要充分發(fā)揮董事會的作用；要進一步明確各崗位的職能和責(zé)、權(quán)、利，提高效率；要充分發(fā)揮全體員工的智慧，動腦筋想辦法，推行全員參與創(chuàng)新；要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新思維和技術(shù)手段，挖掘和提升現(xiàn)有產(chǎn)品的附加價值，提升公司產(chǎn)業(yè)價值，提高產(chǎn)品制造水平、工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量和效率。
為期一天的集團公司中期工作會議精簡高效，與會人員通過充分交流和總結(jié)，統(tǒng)一思想，達成共識，用創(chuàng)新的理念找差距、定方向，進一步扎實做好下半年的各項工作。
