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7月4日，方大集團2020年中期工作會議在深圳市方大大廈一樓報告廳召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。集團公司副總裁林克檳主持會議，集團公司副總裁周志剛代表集團公司作《2020年度上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作安排》的報告。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團公司各部門助理及以上人員出席會議，集團公司及分布在北京、上海、成都、南昌、東莞、佛山、澳大利亞、印度等全球各地的方大管理人員等分別以現(xiàn)場和視頻方式列席會議。
會議分析總結(jié)了公司2020年上半年所面臨的外部環(huán)境和經(jīng)營狀況，明確了2020年下半年的工作方向及工作重點。圍繞落實總裁講話精神，與會人員結(jié)合本單位下半年經(jīng)營計劃及目標進行了分組討論。
2020年上半年，受疫情影響，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力。在這種不利的形勢下，熊建明總裁親自部署、指揮疫情防控、復工復產(chǎn)以及市場開拓、銷售、收款、成本控制等生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)工作。在總裁的領導及全體員工的努力下，公司基本完成了上半年的經(jīng)營目標，分布在全球各地的全集團員工無一感染新冠肺炎。目前，公司在手訂單充裕，生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。
熊建明總裁講話
“疫情防控的弦不能松”
熊建明總裁對在疫情期間集團及各子公司堅持貫徹“一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)”所展開的工作表示肯定。上半年受疫情沖擊，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動受到了影響，公司嚴格遵守政府的防疫政策，有效部署防控措施，于2月9日較早實現(xiàn)復工復產(chǎn)。深圳前海國際會議中心、蘭州地鐵等重點建設項目的員工，放棄春節(jié)假期，堅守在工作崗位上；智創(chuàng)科技提供運營維護30多條地鐵線路保持正常運營；方大城堅持為市民提供必要的生活服務；身處在香港、印度、澳洲等境外員工也堅守在項目上；集團機關管理部門為了公司正常運轉(zhuǎn)，積極履行崗位職責。熊建明總裁對此提出表揚并表示感謝。他同時強調(diào)，在疫情進入常態(tài)化的當下，依然要緊抓不懈，繼續(xù)嚴格落實防控措施，確保員工身體健康和企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
“學會借梯登高、借橋過河”
積極借助外部力量，應用到日常工作中，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營工作效率與質(zhì)量。上半年，方大集團各子公司積極推動復工復產(chǎn)，通過遠程辦公、線上會議等工作方式，與供應商、客戶保持溝通，確保各項目按時推進，基本實現(xiàn)了上半年的經(jīng)營目標。上半年，建科公司訂單取得不俗的成績；各企業(yè)在倉庫管理取得成效，庫存量較前期有所下降。在推進技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)方面，智創(chuàng)科技公司與知名企業(yè)深入探討，江西新材料公司與高等院校開展合作。東莞、南昌、上海及成都等地正在積極有序推進智慧工廠建設。
熊建明總裁提出，智慧工廠的推進目的在于改變生產(chǎn)方式，把員工從重復性高、體力耗費大的勞動中解放出來；優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短生產(chǎn)路徑；實現(xiàn)人機對話、遠程控制。學會“借梯登高、借橋過河”，將先進的科學技術(shù)——AR、5G、AI、VR、大數(shù)據(jù)等賦能到企業(yè)工作中，摒棄人海戰(zhàn)術(shù)，降低制造費用，降低人工成本，提升企業(yè)效益。
“不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”
靈活應對市場變化，積極主動創(chuàng)新。熊建明總裁表示，僅憑市場和客戶的推動去創(chuàng)新是遠遠不夠的。各個企業(yè)要主動創(chuàng)新，明確自己的創(chuàng)新思路，將自身優(yōu)勢融入到創(chuàng)新工作中。并且需要系統(tǒng)推進創(chuàng)新工作，搭建推進創(chuàng)新工作的基礎班底，切記不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，要將創(chuàng)新成果市場化，同時需要具備創(chuàng)新協(xié)同組織。下半年的工作中，創(chuàng)新工作需要重點推進。
“與合作伙伴不是零和博弈，二者是共生共贏的關系”
熊建明總裁強調(diào)，今后的工作應改變管理思路，處理好與合作伙伴的關系。在前期選擇合作伙伴時必須堅持信譽第一原則，認真慎重，要全面了解掌握合作伙伴的信息。合作伙伴一經(jīng)選定，就要用信任、合作的理念做好協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)共贏。同時必須做好合作伙伴的風險管控工作。
“采用多種方式加強應收賬款控制”
會議要求，下半年各企業(yè)要將收款、現(xiàn)金流管理提升到一定的高度，引起重視，要充分利用國家出臺相關政策，用創(chuàng)新的辦法扭轉(zhuǎn)局面，要從源頭上解決收款與結(jié)算的問題。要從源頭抓好訂單質(zhì)量，充分做好合同簽訂前的分析與風險防范舉措。要認真做好合同執(zhí)行過程中的各項工作和風險管控。
“進得來、留得住、容得下、用得活”
會議要求，各企業(yè)、各部門要加強員工隊伍管理及建設，讓人才進得來、留得住、容得下、用得活。各部門管理人員要以身作則，到車間、工地向工人學習，到技術(shù)部門向工程師去學習，了解掌握公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時對員工要有包容心，關愛員工，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)更多創(chuàng)新型復合人才；各員工應樹立自主學習的思想觀念，把終身學習當做一種習慣，這對工作及生活都大有裨益；要強化員工培訓工作，組織開展各種豐富培訓課程。并且通過公司內(nèi)部競爭，淘汰不擔責、不作為的員工，努力打造一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團隊。
圍繞熊建明總裁重要講話精神，與會人員結(jié)合本單位實際情況進行了分組討論和總結(jié)。
會議強調(diào)，各企業(yè)要認真領會中期工作會議要點，結(jié)合企業(yè)實際情況，落實貫徹總裁重要講話精神，做好本單位工作，全力以赴完成年初制定的全年目標。
分組討論現(xiàn)場
各企業(yè)管理人員以視頻形式列席參會
