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1988年4月，31歲的我來到深圳。2019年已是我在深圳的第32年，我把青春和熱血獻給這片土地，深圳為我提供了施展才華的平臺，我既是深圳發(fā)展的參與者，也是受益者。在深創(chuàng)業(yè)28年，我切身感受到這座城市給予企業(yè)自由發(fā)展的環(huán)境，這是我愿意把方大扎根深圳的重要原因。

熊建明

江西南昌人，1957年4月出生，方大集團股份有限公司董事長。工商管理哲學博士，高級工程師?，F(xiàn)任第十三屆全國人大代表、深圳市第六屆人大代表，深圳市半導體照明產(chǎn)業(yè)促進會創(chuàng)會會長、深圳市江西商會會長、深圳市南山區(qū)慈善會名譽會長等職。2009年被評為“建設創(chuàng)新型國家杰出人才”“全國推動自主創(chuàng)新企業(yè)家”，2010年被評為“中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物”“中國上市公司最受尊敬10大功勛企業(yè)家”“深圳經(jīng)濟特區(qū)成立30周年30位杰出人物”，2018年被評為“致敬改革開放40年影響中國的功勛深商領袖”。

壹

快速發(fā)展的深圳給我?guī)砹苏鸷澈蛦⑹荆鐣掷m(xù)健康地發(fā)展，必然離不開科技與環(huán)保。

人生兩個重大的決定

1977年，我進入江西工學院（現(xiàn)南昌大學）土建系工民建專業(yè)學習。畢業(yè)后，我在江西省機械工業(yè)設計研究院工作。1985年，我來深圳參加一個專業(yè)會議，第一次與深圳這座城市打了照面。往昔的情景至今仍深深地刻在腦子里，當時深圳熱火朝天的建設景象讓我大開眼界，工地遍地開花，連政府建設管理部門的人都到工地干活。一心求發(fā)展的深圳吸納了全國建筑設計界的人才，我深受震撼。這里才是真正能創(chuàng)造出價值的地方，我來深圳的念頭開始萌芽。

這個念頭在之后幾次深圳之行中不斷滋長。1988年的4月，我終于等來了這個機會。那時，深圳經(jīng)濟特區(qū)建設如火如荼，正是用人之際。深圳到南昌招賢納士時，我被引進深圳，擔任當時蛇口區(qū)管理局主任工程師。在蛇口工作3年，我的專業(yè)能力得到充分發(fā)揮，在參與蛇口的規(guī)劃和建設中學到了許多新的建筑設計理念和新材料運用的新思路。

快速發(fā)展的深圳給我?guī)砹苏鸷澈蛦⑹?，社會要持續(xù)健康地發(fā)展，必然離不開科技與環(huán)保。因此，我一直在思考如何把自己的專業(yè)與節(jié)能、環(huán)保、低碳等理念相結合，希望做些有利于社會發(fā)展的事業(yè)。

1991年，我辭去安穩(wěn)的政府公職，開始“下?！眲?chuàng)業(yè)。我?guī)е约旱?項專利，自籌3萬元創(chuàng)辦了方大集團的前身—— 深圳蛇口方大新材料有限公司，開始研發(fā)生產(chǎn)彩板幕墻等建筑新材料。一次選擇來深圳，一次選擇辭職“下?！?，當時包括家人在內(nèi)的很多人都不理解我的選擇，但現(xiàn)在看來，這都是我人生中重大的決定。

科技為本，創(chuàng)新為源

方大成立時，我為公司提出的宗旨是“科技為本，創(chuàng)新為源”，到今天我們還一直在堅持著。當時，國內(nèi)對于彩板幕墻還很陌生，市場一片空白。彩板幕墻相比于傳統(tǒng)的建筑材料，具有節(jié)能、環(huán)保、抗震、質(zhì)輕、耐用、安裝簡便等明顯優(yōu)勢，我覺得其發(fā)展?jié)摿薮?，但中國?nèi)地和香港地區(qū)都沒有樣板工程，推廣起來并不容易。

在迎來第一位客戶之前，方大的創(chuàng)業(yè)始終處于膠著狀態(tài)。當我決定集中公司全部力量研發(fā)彩板幕墻新產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)幕墻研發(fā)需要專業(yè)的技術人才，當時在國內(nèi)很難招到專才。在人手不夠的情況下，從設計到搬運材料再到生產(chǎn)加工，我都得親力親為，手把手培養(yǎng)起公司的核心團隊。

資金只出不進，公司很快陷入了缺錢的窘境，最困難時，幾萬塊錢的工資都拿不出來。幸好得到了政府的支持，公司從銀行貸款3000萬元買進了機器和工廠建設用地。在那個年代，3000萬元著實是個不小的數(shù)目，這成為方大起步的重要基礎?，F(xiàn)在回想起來，我仍感激當年包括政府、銀行、顧客在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，如果沒有他們對一個新產(chǎn)業(yè)的信任和支持，彩板幕墻產(chǎn)業(yè)不可能從無到有做起來。

在那段磨嘴皮子也拉不來訂單的日子里，我備受煎熬，不敢有絲毫動搖。堅持最終有了回報，當時蛇口工業(yè)區(qū)要建風華大劇院，業(yè)主愿意給方大一次競標的機會。為了證明材料的可靠性，我們花了20萬港元請香港的專家，給幕墻檢測抗風壓、水密性、氣密性等性能。檢測證明幕墻性能達標后，我們再把業(yè)主請到現(xiàn)場，觀察第二次檢測。檢測結果贏得了大家的信任，方大終于拿下第一單。

只用了3個月的時間，方大就順利交付產(chǎn)品，建成彩板幕墻大樓。這一單的順利完成為方大迅速打開市場做了鋪墊，之后，蛇口電視臺、深圳中華自行車廠等地標式大樓的訂單蜂擁而至，我們還中標完成了當時全國較高的超高層彩板幕墻建筑——深圳新聞大廈，方大的知名度也因此逐日攀升。事實證明我的預判是正確的，彩板幕墻不久即獲得市場熱捧。到1994年，方大的資產(chǎn)總額、銷售額年增100%，占據(jù)國內(nèi)彩板幕墻行業(yè)的顯著地位。

貳

深圳在這方面的思想解放，造就了今天各種類型企業(yè)的百花齊放盛況。

深圳是方大的“伯樂”

上世紀90年代，企業(yè)要上市是需要指標的。在深圳，指標分配是以“公開賽馬”的方式，從企業(yè)發(fā)展各方面去衡量。當時還有深圳幾家大型國有企業(yè)競爭，論名氣、論規(guī)模，成立3年的民企方大都無法比。但是，當時的深圳市政府卻把寶貴的指標給了方大。

獲得了上市指標并不一定能上市成功。方大是國內(nèi)同行業(yè)首批取得ISO9001質(zhì)量管理體系國內(nèi)國外雙重認證的企業(yè)。事實上，這一榮譽其實是被逼出來的。我們早在1994年就曾考慮通過發(fā)行B股為方大融資，當時請的香港知名證券中介機構作為保薦人。但對方在方大看了半小時，什么都沒說就準備回香港。我鼓足勇氣問了聲，對方很不客氣地回答說方大不可能上市，產(chǎn)品沒有質(zhì)量保險，生產(chǎn)和管理也沒有進行標準認證。

我也是“啞巴吃黃連”，當時國內(nèi)的都沒有人做這些，民營企業(yè)也是剛起步，完全不懂這些管理模式。但我明白，證券中介機構指出的都是痛點。于是，我們斥資60萬元請一家德國公司做ISO9001認證。同時，請中國人民保險公司給產(chǎn)品新設置第三者責任險，方大因此成為給自己產(chǎn)品買保險的公司。

1995年11月，方大B股在深交所成功上市，次年4月，A股又率先在業(yè)內(nèi)登陸深交所，方大集團由此成為首批同時登陸A股、B股資本市場的民營企業(yè)。資本市場對方大的發(fā)展有著不可估量的作用。因此，我特別感謝深圳市政府這位“伯樂”，不分國企與民企，選擇了方大。深圳在這方面的思想解放，造就了今天各種類型企業(yè)的百花齊放盛況。方大這樣的民營企業(yè)只有在深圳，才能夠短短4年里實現(xiàn)上市，這就是深圳與國內(nèi)其他城市與眾不同的地方。

1995年11月24日，方大集團B股承銷發(fā)行儀式及新聞發(fā)布會在深圳香格里拉酒店舉行

 創(chuàng)新求發(fā)展，開發(fā)新產(chǎn)業(yè)

早年我去法國出差，看到他們的地鐵有屏蔽門裝置，我就覺得這不和玻璃幕墻差不多嗎？兩塊玻璃，兩個門，沒什么難?；貋硪谎芯?，哪有那么簡單，里面還有信號、軟件、通訊、DCU（驅動控制單元）、滑道、門體等七大系統(tǒng)，方大當時就只能做最外面那個看得見的門。所以我們花了非常多的時間研究，從1999年開始，一步一步走，到2002年拿到屏蔽門的第一個單——上海地鐵一號線馬戲團站屏蔽門系統(tǒng)。目前，方大集團具有完全自主知識產(chǎn)權的軌道交通屏蔽門系統(tǒng)已在全球41個城市的75條軌道交通線路中應用。

除此之外，方大同時還是較早一批進入太陽能光伏發(fā)電、半導體照明等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，建成了光伏建筑一體化（BIPV）工程——深圳方大科技大廈，研制大功率高亮度LED芯片，打破了國外對大功率高亮度LED芯片核心技術的壟斷。

作為大型高新科技企業(yè)，我們沒有退路，像彩板幕墻、PVDF鋁單板、地鐵屏蔽門系統(tǒng)、光伏建筑一體化（BIPV）、大功率高亮度LED芯片，這些都是我們在中國創(chuàng)造的新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)沒有先例可學，必須通過創(chuàng)新求發(fā)展。企業(yè)不創(chuàng)新就走不遠，做不大，創(chuàng)新永遠在路上。

叁

對我們民營企業(yè)來說，能為政府分憂是義不容辭的責任。

為政府分憂

如期建好深圳大運會館區(qū)

2011年10月，舉世矚目的第26屆世界大學生夏季運動會在深圳成功舉辦。深圳大運中心主體育館工程的外圍護結構工程造型復雜，應用了多種新型節(jié)能材料，防水性能要求高，設計及施工難度堪比北京奧運會的鳥巢。別致新穎的設計讓所有人眼前一亮，但想讓它在緊張的工期內(nèi)完工并達到預期效果，卻并非是一件容易的事。業(yè)主方聯(lián)系了多家國外幕墻公司，但對方均未接手。在省、市政府有關領導的帶領下，業(yè)主方找到了方大，通過多方研究，組委會最終決定把深圳大運中心和深圳灣體育中心兩個項目交給方大，當時這兩個項目在全世界都是難度非常高的。

辦好“大運會”是當時深圳乃至廣東省的頭等大事，政府相關領導帶著業(yè)主與我們反復研究解決方案，并要求我們無論如何都要在8個月內(nèi)完工，這對我們來說真是“壓力山大”。但對于我們民營企業(yè)來說，能為政府分憂是義不容辭的責任。所以，我們接下了這個任務，并立刻開展技術攻關，大家夜以繼日，研發(fā)出一批新產(chǎn)品、新工藝，解決了多項生產(chǎn)、施工方面的難題，最終如期完工，并在施工過程中取得了多項創(chuàng)新成果，這塊璀璨奪目“水晶石”深圳大運中心和深圳灣體育中心現(xiàn)已成為深圳亮麗的風景。

由方大集團承建幕墻工程的深圳大運中心